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模具注塑成型ERP管理系统案例


一、公司介绍

宁波某精密模塑有限公司。是一家有限责任公司(自然人投资或控股),主要面象江苏;浙江;东欧;西欧市场,公司经营模式为生产加工,不断提升企业的核心竞争力,使企业在发展中树立起良好的社会形象。公司将始终坚持“质量第一,信誉第一”的宗旨,以科学的管理手段,雄厚的技术力量,将不断深化改革,创新机制,适应市场,全面发展,欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。


二、软件概述

模具注塑成型生产 ERP 软件(以下简称 ERP)是针对模具制造业的生产特点和生产过程量身定做的面向模具企业的信息化管理软件。以模具生产过程的管理为核心,考虑了模具行业小批量、短周期、离散形加工的特点满足企业信息化的整体需求,软件模块包括销售管理、项目管理、设计管理、生产管理、工艺路线、条型码进度采集、大屏幕车间生产监控、采购管理、物料管理、人事管理、设备管理、实时预警、动态成本统计、外部数据源与其它 ERP 软件结合。整个系统以保证质量、降低成本和缩短模具生产周期为目标,通过简单的操作就可使模具企业的相关人员,完成模具生产过程的有效管理。


三、目标价值

管好一个企业很难,管好一个模具企业更难。但是,面对日益激烈的市场竞争,如何确保交期、保证质量、降低成本、提高企业竞争 力,是所有模具企业必须面对、必须要解决的问题。否则,必将被市场逐渐淘汰。系统上线后能通过实现对每付模具质量、交期、成本、三大方面全方位管理,管理范围涉及销售采购、生产、外协、质量、仓储、成本等,涵盖整个模具制造流程。实现制造企业的生产流程全程监控、促进公司规范化管理,进而提高企业工作效率、降低模具制造成本、提升企业管理水平,全面打造模具企业核心竞争力。

1、帮助模具企业构筑一个高效执行的信息化管理体系与管理平台,规范基础管理流程,提高效率、降低成本、增强企业盈利能力、提高竞争力;

2、为企业管理决策提供及时量化数据支持,使公司决策建立在科学真实的数据基础之上,减少听汇报凭感觉决策带来的风险,提高决策正确性;

3、提高企业知识管理,将个人经验与技能迅速提炼整理转化为企业知识,建立一个专业化的模具制造团队,有利于提高与同行模具企业的竞争优势;

4、规范企业基础管理。实现明晰化管理,包括设计零件名称、设计图档、工艺规范化管理、仓库、采购物料,质量检验基础规范管理等。

5、实现销售、设计、采购、库存,外协、生产、质量、项目企业决策相关的量化数据统计分析;

6、帮助公司生产管理人员及时掌控每幅模具设计、采购、加工等交期要素,增强模具制造过程的透明度和控制能力,提高模具交期达成率;实现随时查看每付模具生产加工零件、工序具体且详细的进度。

7、积累模具加工工艺数据库,优化加工工艺,提高生产效率,建立绩效考核环节;

8、把模具成本精准控制在设计、采购、加工、外协及装配等过程的每一个环节,确保每幅模具利润、增加企业盈利能力。自动统计出每付模具的计划成本、实际成本。从材料成本、加工成本、外协成本、三方面进行企业全方位成本监控,并提供相关成本分析图表。


四、表单演示





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